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| 搜尋參考資料: 1. 本書用最深入淺出的方式，簡單闡釋「六標準差設計」(Design For Six Sigma; DESS)的概念。 在作者的前一本書《我懂了！六標準差 ... 財經企管/商業理財,書籍/雜誌期刊|我懂了！六標準差設計：產品和流程一次ok！ 作者：舒伯．喬賀瑞 16/05/2012 · 書名：我懂了！六標準差設計：產品和流程一次OK！，原文名稱：The Power of Design for Six Sigma，語言：繁體中文，ISBN ... ecocite.pixnet.net/blog/post/31498174-改版書《我懂了！六... 我懂了！六標準差設計：產品和流程一次OK！ The Power of Design for Six Sigma 作者：舒伯‧喬賀瑞（Subir Chowdhury） 譯者：胡瑋珊 2016 ... www.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?kmcode=2014941419546 我懂了！六標準差設計：產品和流程一次OK！,The Power of Design for Six Sigma,作者:舒伯．喬賀瑞,出版社:經濟新潮社,ISBN:9789866031861 |
詳細資料ISBN：9789866031861 叢書系列：經營管理 規格：平裝 / 176頁 / 14.8 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介 本書用最深入淺出的方式，簡單闡釋「六標準差設計」(DESIGN FOR SIX SIGMA; DESS)的概念。 在作者的前一本書《我懂了！六標準差》中，喬慘遭資遣。可是和老友賴瑞共進午餐之後，卻對他的人生起了莫大的變化。在賴瑞的介紹下，喬徹底接受「六標準差」這套提升顧客滿意度、大幅降低成本的方法論。 本書《我懂了！六標準差設計》的背景設在幾年之後，這時風水輪流轉－－賴瑞對工作再也提不起勁，而且想要辭職；不過和老朋友喬的一席談話令他深受啟發。喬教他「六標準差設計」(DFSS)的理念，這是更上一層樓的唯一方法。 DFSS強調的是一開始就要設計得沒有瑕疵，也就是在產品或服務的設計階段，就把顧客擺在第一。在公司裡無論是什麼階層、部門，這樣的理念都極為重要。許多企業在六標準差的施行上都很成功；不過若是碰到瓶頸，問題往往在於公司執行長或執行領導的迷思。他們以為六標準差純粹是技術人員的領域－－這是個嚴重的誤解。另外，許多人以為得先實行六標準差，然後才實行六標準差設計。本書將一一排除這些誤解，讓讀者了解其實可以同時部署這些流程。 對於負責執行這套管理哲學的中階經理人、受惠的顧客、和對六標準差設計的好處渾然不覺、只知花大錢請顧問的執行長，都能從本書中獲益。最重要的是，本書能協助一般員工、工程師、行政幕僚、和其他非管理職人員（免得他們老擔心下個計畫會不會讓自己丟了飯碗），協助他們的公司達成六標準差設計的完美境界。 ★★★本書為《我懂了！六標準差2》改版★★★各界讚譽 舒伯．喬賀瑞再度出擊。他將六標準差設計（DFSS）的概念簡化，讓我們可以順利向員工宣導這個理念。在他鮮活的筆觸下，六標準差設計變得生動有趣——奠定穩固的基礎之後，讀者可以進一步了解六標準差設計的內容和在醫療體系的應用。 ——奇異醫療系統部門六標準差總經理，PETER MCCABE 六標準差設計是當代最具影響力的管理工具之一；舒伯．喬賀瑞在這本書中以輕鬆、易懂的方式介紹給讀者，是不可多得的佳作。 ——BLACK&DECKER公司六標準差副總裁，MIKE ALLAN 舒伯．喬賀瑞再度以輕鬆的筆調，說明看似複雜的觀念。本書強調從一開始設計流程就應該做正確的重要性。六標準差設計的概念可以應用在服務業，不但提升顧客滿意度，也能為公司帶來可觀的獲利。 ——MOUNT CARMEL HEALTH SYSTEM總裁兼執行長，JOSEPH T. CALVARUSO 這本書強調，如何一開始就把事情做正確的方法。在產品開發的過程應用六標準差工具，能達成品質、製造能力、成本、客戶服務等方面的目標。本書獨特的見解，讓讀者了解如何掌握這突破性的機會。 ——葛蘭素史克藥廠（GLAXOSMITHKLINE）全球製造與供應部門總裁，TIMOTHY C. TYSON |
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